据悉，今年的“城市发展动力指数”共包括全球各地的134个主要商业中心。

high end sneakers商界希望中美紧密合作，特别在民用技术和新技术合作上，共同提高生产力。

另外，鉴于特朗普行事风格，更多可预测性有利于中美关系，更多不可预测性不利于中美关系发展。”责任编辑：李鹏。但中国因素不可小觑，不要认为中国只能去被动适应特朗普，中国有能力做主动塑造，积极改善中美关系，中国也有一个小目标，即中美关系能比较平稳过度。外界普遍担忧特朗普会对中国发起贸易战，特别是特朗普表示要对中国提高45%关税。阮宗泽认为，对中美关系有些担心，但中美关系是艘大船，不会说翻就翻……中美关系总体呈上升趋势，这表明这种关系对两国都有利，而不是单方面的。

只有一个办法，那就是让中国政府觉得你是不可预测的人。他强调，中美间应减少分歧，我们希望建立真正友好开放透明高层的定期对话机制。得知该市推出权力、责任、负面和收费四个清单，做到目录之外无审批、清单之外无收费，总理进一步要求，入驻服务中心的政府部门要切实转变职能，让群众和企业办事少跑腿。

原标题：李克强要求国务院部门带头治“费”“一个国家的经济发展在于蓬勃兴旺的市场活力，而市场活力的主体就是企业。下一步要深化认识，深挖潜力，国务院部门要带头以更大决心清理和降低涉企收费。简政放权就是以政府让利换取市场红利。国务院部门要带头治‘费’，切实起到‘以上率下’的作用。

”李克强总理在2月8日的国务院常务会议上明确要求。当天会议决定降低和规范涉企收费，进一步为实体经济减负。

李克强表示，2013年以来，各地区各部门持续推出减费降费措施，去年以来推进的营改增改革，又进一步减轻了企业税负，激发了市场活力。2016年5月23日，李克强考察湖北十堰市民服务中心。我们今天就要进一步统一思想：把大力清理和规范涉企收费与深化简政放权放到同等重要的位置，从源头上降低企业制度性交易成本今年以来，电影产业呈现出增速放缓的趋势。

当然渠道有自己的价值，如果我们看重了渠道价值，而不仅仅是垄断一个渠道，为我的作品做无障碍传播，那也不排除在适当时候去介入渠道。到目前为止，我们没有投资影院。宣布停止旗下视频网站先看网的业务，并完成一轮裁员。还需要更多的时间去培养，一般来讲，一个人经历两三个项目，就会变得比较成熟了。

如，刘同经历过《谁的青春不迷茫》、孙永焕经历过《左耳》……我选人是打破部门界限的，他可能是下面影业公司的负责人，也可能是下面艺人、宣传、产品包装等，他们带着自己部门的经验，需要补足其他方面的经验。我们希望有这样一个市场环境，并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。

记者：你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队，目前的进度和困难是怎样的？王长田：最重要的是人要一个个培养，公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。记者：你如何看待发行与渠道的关系？光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划？王长田：总体来讲，市场进入了内容为王的时代，在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征，但是渠道的价值也不可低估。

猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了，包括预售、地方宣传、影院协调等等。但我们会在方式上选择，对它的价值进行对比，而不是赌一口气，非要建成完整的产业链去打通上下游。大盘数据整体放缓的情况下，光线却在不久前宣布，其10年累计票房突破200亿，今年的头几部影片，也让光线连续三年成为票房冠军。其次，我们谈票房，票房观众买单。确定项目、剧本、选择导演演员、拍摄监督和参与，营销策略的确定和过程，以及未来衍生品开发。在美国，系列影片会成为电影票房的主导力量，系列电影又大部分来自IP。

问题不是出在IP上，是出在影片制作上，浮躁、品质不高等等。光线原来的团队和猫眼有一个更加紧密的结合。

但在科幻、魔幻、玄幻、动画等主要领域可能都是IP电影为主。一个电视剧放在湖南卫视和二三线卫视呈现的价值是不一样的，并不是作品的变化，而是渠道本身带来的附加值。

宣布票房破200亿当天，王长田在内部信中提出自己的几个焦虑点，并给光线全员加薪15%。中国的电影公司实际上都非常弱小，不挣钱只图票房的虚名实际上是没有意义的，如制作成本营销成本都很高，不赚钱就陷入一个恶性循环。

我们重视，但是会通过合适的手段去整合资源。跟影院打交道猫眼更有优势，在宣传、路演、活动，包括与影院沟通上，两个团队会适当整合。记者：你如何看待IP电影？如何判断它未来的趋势？王长田：其实不管我们怎么看IP电影，它都将在未来主导电影市场，这个趋势必须看到。影片本身市场价值是最重要的，我们取得一些好的票房是因为我们生产了一些头部产品，创造了一些市场奇迹。

来源：21世纪经济报道责任编辑：周夏莹。中国电影用四分之一的时间走美国电影的路程，这个趋势我认为会一致。

比如《美人鱼》、《从你的全世界路过》等。在个别领域，如喜剧、风格独特的原创电影，IP作用可能并不大。

现在基本上达到我要求的有五六个人，我的目标是20个。第三，商业上的成功对光线非常重要，我们很在乎影片利润。

在中国，IP电影还在发展初期，一些制作不成功的IP电影影响了观众对于IP电影的看法。中国电影市场未来会被20个左右的IP电影所占据。我希望通过项目运作让这些制片人了解整个创作过程。光线对渠道的思考是，如果这个渠道是市场化的，是相对来说充分竞争的，那我们未必要拥有一个渠道。

第一它的数量多，第二他们经历的项目多，猫眼一年的经营额是150亿以上，光线的票房规模跟它没法比。三四线城市从票房总量来讲是超过一线，甚至二线市场，它确实是广阔的市场。

接下来要重视的，是在IP转化过程中，怎么能够提高品质。并投资筹建中关村银行……领跑者光线在焦虑什么？记者：作为连续三年的票房冠军，你认为光线持续保持行业领头的原因是什么？王长田：有几个原因，一是对内容的专注，这几年实际上我们在不断收缩战线，人力物力财力资源都扑在电影上，我们应该是在电影领域投入最多的一家公司。

赚了钱，才有能力去补贴那些亏损的影片，尝试创新的影片、艺术片，或扶持新导演，这是我们一个重要的商业思路。记者：你对三四线市场的判断是怎样的？光线对此的布局是怎样的？王长田：光线投资了猫眼之后，我们发现猫眼这个团队在三四线城市有更好的优势